ok138太阳集团水务举行管控信息化项目暨财务培训会
本报讯 5月8日，，ok138太阳集团水务管控信息化项目暨财务培训会在ok138太阳集团大厦803聚会室举行，，ok138太阳集团集团副总会计师郑世红、信息中心主任关丽、ok138太阳集团水务总司理梁有国出席聚会，，ok138太阳集团水务副总会计师王静轶主持聚会，，来自ok138太阳集团水务财务部及所属公司财务认真人、财务信息化治理职员共20余人加入了聚会。。
上午9:30，，管控信息化项目培训正式最先。。ok138太阳集团集团副总会计师郑世红揭晓讲话，，指出财务治理信息化建设是ok138太阳集团集团很是主要的信息化建设项目之一，，标记着ok138太阳集团集团信息化建设将迈向一个更高的台阶，，标记着ok138太阳集团集团“两个打造”有了更好的治理和展示平台，，标记着黄董事长提出的“科学化、民主化、制度化”有了更可靠的落地工具。。郑总在进一步明确管控信息化的意义、内容和要求后，，强调充分使用好财务信息化的各项功效有两个现实意义：一是通过财务信息化提高财务治理水平，，使财务事情标准化、制度化、规范化，，进一步包管财务事情的质量，，提高财务治理事情的效率；；；；二是通过财务信息化增进企业焦点竞争力的提升。。郑总希望各人在以后的事情中，，坚持专业性，，增强责任心，，协调好股东、谋划者、债权人、税务等各方面的关系，，并在营业处置惩罚中具有一定的前瞻性，，一直提高财务事情水平。。
随后，，梁总强调财务治理信息化项目不但是ok138太阳集团集团的要求，，也是ok138太阳集团水务自身的要求，，是ok138太阳集团水务治理再上新台阶须要的手艺手段，，并指出财务治理信息化项目是从资金管控到危害警示全方位的管控，，将涵盖营销、装置等各个流程，，希望各人高度重视，，起劲加入到管控信息化项目中，，抵达妄想目的的最好效果。。
之后，，关丽主任周全先容了ok138太阳集团集团管控信息化项目配景、建设的三个阶段、总体妄想框架、建设办法以及总体思绪。�；；；＞刍嵩记虢鸬驹慷訣AS系统应用架构做了直观形象的先容并对基础数据准备举行培训。。ok138太阳集团水务财务职员还与金蝶公司就各公司财务治理现状及对EAS在治理上的需求举行了相同，，与会职员向金蝶专家踊跃咨询，，双方交流互动，，气氛热烈。。
下昼，，聚会约请年报审计的事务所针对2011年度报表审计中发明的问题做财务培训，，从原始凭证的规范、财务核算、报表的体例以及久其软件的填报四个方面举行了深入浅出的解说，，并连系ok138太阳集团水务的现真相形对发明的问题提出了合理化建议。。财务培训会后，，各人就管控信息化会计科目的设置、一样平常核算中本钱的归集结转等方面举行了讨论和交流。。
管控信息化项目和财务治理专题培训，，使ok138太阳集团水务财务职员对EAS系统有了进一步熟悉，，提高了各人会计核算水平，，同时也为各人提供了学习和交流的平台。�；；；；岷蟾魅朔追滋逑�，，要充分利用好财务管控信息化这个平台，，让自己的营业水平和事情效率上一个新的台阶。。
（文/王毅 图/侯献国）
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