凝心聚力抓刷新 全神贯注营生长
——ok138太阳集团水务召开2014年岁情总结及2015年谋划事情会
2015年1月21日，，ok138太阳集团水务在ok138太阳集团国际旅馆锦程厅聚会室组织召开了2014年岁情总结及2015年谋划事情会，，对2014年岁情举行总结，，对目今经济形势举行剖析研判，，对2015年岁情举行安排安排。。。。。ok138太阳集团集团副总司理、ok138太阳集团水务董事长李文志出席聚会并揭晓讲话，，ok138太阳集团水务总司理梁有国、副总会计师刘云戈、本部全体员工和所属公司总司理、综合部及财务部认真人共57人加入了聚会。。。。。
会上，，ok138太阳集团水务副总会计师刘云戈从财务角度对整年谋划情形举行剖析。。。。。剖析报告显示，，ok138太阳集团水务2014年逾额完成了ok138太阳集团集团下达的自来水产量、售宇量、营业收入和利润总额等四项指标的预算使命。。。。。整年实现营业收入突破4亿元，，利润总额突破1亿元，，主要经济指标均再创历史新高，，企业谋划治理各项事情显着提升。。。。。
随后，，梁有国总司理对ok138太阳集团水务2014年生长效果和主要事情举行了总结。。。。。梁总首先一定了各公司整年在清静包管方面的事情和效果，，指出各所属公司务须要增强清静治理步队建设，，提高清静执法意识，，继续坚持清静事故为零的生长态势，，要在2015年所有完成清静生产标准化达标事情，，切实提升清静包管能力。。。。。梁总对2015年主要事情举行了安排：一是加速股权多元化刷新推进程序，，力争早日完成股份制刷新，，在资源本钱、资产规模瓶颈及行业竞争力方面取得新的突破；；；；；二是使用都会公用事业深度整合的生长契机，，加大项目并购力度，，形成公司全员寻找新项目资源的时势；；；；；三是着重掌握增强团队建设、完善人事治理机制、建设科学合理的薪酬分派机制三个要害，，凭证《ok138太阳集团水务三项制度刷新实验计划》，，稳步推进三项制度刷新事情；；；；；四是加速推进重点工程建设，，继续坚持计划最优化、本钱清晰化、效益最大化的原则，，在规范有序的基础上加速推进射洪水司旧城管网刷新、万源驮山水厂建设工程、大英二水厂等重点项目，，严控工程的本钱、质量和清静；；；；；五是继续增强细腻化治理，，明确以降低水损、增强工程治理为挖潜焦点，，为ok138太阳集团水务谋划业绩一连上升涤讪坚实基础。。。。。
最后，，ok138太阳集团集团副总司理、ok138太阳集团水务董事长李文志作了总结讲话。。。。。李总充分一定了ok138太阳集团水务及各所属公司在2014年取得的谋划业绩和开展的主要事情。。。。。李总指出，，ok138太阳集团水务各级职员要充分熟悉到“天花板效应”及房地产市场“拐点效应”带来的�；；；；；�。。。。。2015年，，ok138太阳集团水务要重点抓外延式生长战胜增量问题，，抓内在式治明确决本钱问题，，务必包管ok138太阳集团水务一连生长、高位求进的程序。。。。。李总强调，，2015年是ok138太阳集团水务周全深化刷新、突破生长瓶颈、实现全新跨越的要害一年，，对2015年岁情提出了以下要求：一是清静事情永无止境，，要时刻切记清静事情和谋划治理相辅相成，，要加大投入清静资金力度，，提升清静信息化手段，，随时掌控清静危害，，务必坚持清静事故为零的生长态势；；；；；二是增强工程建设力度，，狠抓工程质量、紧跟项目进度，，要将几项重点工程做成ok138太阳集团水务的形象工程、清廉工程；；；；；三是深化企业治理，，着力完善人才步队和薪酬分派机制，，强化采购、营销、清静等方面的深化治理和审核力度，，尤其是要将控制水损纳入2015年审核重点，，确保企业的盈利水平和生长质量；；；；；四是以引进战略投资者为契机，，立异谋划治理机制，，加大新项目的考察和调研力度，，一直提升拓展意识和生长意识，，力争项目与资金同步配套。。。。。
聚会时代，，ok138太阳集团水务本部各部分认真人还举行述职并开展了中层治理职员和员工民主测评，，所属公司总司理划分作了交流降Ｐ蘑签署了双廉、清静环保和维稳责任书。。。。�；；；；＞刍峄苟詏k138太阳集团水务2014年度优异员工举行转达表扬。。。。。
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