ok138太阳集团水务召开2016年岁情总结及2017年谋划事情会
2017年2月15日下昼，，ok138太阳集团水务在ok138太阳集团国际旅馆漂亮厅聚会室召开了2016年岁情总结及2017年谋划事情会，，对2016年岁情举行总结，，面临目今经济形势举行剖析研判，，对2017年岁情举行安排安排 。。ok138太阳集团集团副总司理李文志出席聚会并揭晓主要讲话，，ok138太阳集团水务董事长梁有国、总司理邓锐、副总司理刘云戈、总会计师祝瑗、本部全体员工以及所属公司谋划班子成员、综合部和财务部认真人合计70余人加入了此次聚会 。。ok138太阳集团水务副总司理刘云戈主持聚会 。。
聚会首先由刘云戈副总司理宣读了对ok138太阳集团水务2016年度优异员工举行表扬的转达文件 。。之后，，梁有国董事长与邓锐总司理签署了《党风清廉建设责任书》；；；；；；宏源公司总司理李旭东与大英水司总司理刘松果作为代表，，划分与梁有国董事长、邓锐总司理签署了双廉、清静环保责任书，，其余所属公司责任书也均在会后完成了签署 。。
会上，，祝瑗总会计师从财务角度对ok138太阳集团水务2016年经济运行情形作了剖析 。。数据显示，，在宏观经济下行压力依然较大且执行新会计政策的配景下，，ok138太阳集团水务2016年实现营业收入45495万元，，同比增添4%；；；；；；利润总额10619万元，，同比增添3%，，两项经济指标均创历史新高，，实现了高位求进的谋划治理目的 。。
随后，，梁有国董事长揭晓讲话 。。梁董事长对ok138太阳集团水务2016年经济运行情形作了进一步剖析，，并强调从公司上市后市值稳固角度做出执行新会计政策的战略选择 。。梁董事长对2016年主要事情举行了总结，，将其归纳综合为“一个焦点、两个基础、三个包管” 。。“一个焦点”即推进股改上市 。。只管受历史遗留问题影响没有抵达预期目的，，但解决了荣竹路项目出资障碍、中江特许谋划权问题，，逐项整理并全力解决历史遗留问题，，为实现新三板挂牌涤讪坚实的基� 。。�；；；；；“两个基础”指项目并购和一连生长 。。先后与雅安市、云南个旧市签署相助协议，，2017年头乐成中标南充市嘉陵工业园区污水处置惩罚项目，，实现在地市级项目、省外项目和进入工业污水处置惩罚领域等市场拓展方面的突破；；；；；；梁董事长特殊指出：2016年在经济不景气的配景下，，宽大一线员工冒寒风、顶烈日，，创立了ok138太阳集团水务谋划业绩的历史新高，，特代表董事会对全体员工的辛勤支付体现谢谢；；；；；；“三个包管”指组织包管、清静包管和人力资源包管 。。2016年起劲推进“两学一做”专项教育、增强组织建设，，全力确保了清静零事故，，并推进了人力资源治理系统的建设事情 。。梁董事长强调，，“两学一做”基础在学、要害在做，，全体治理职员要承继扎实事情精神，，严酷清廉自律，，牢靠树立责恣意识、继续意识，，要有自省精神，，要建设一套科学的审核机制，，对想做事、能做事又能做成事的治理者和员工给予公正的评价 。。梁董事长要求对ok138太阳集团水务目今高位求进、人才匮乏及项目并购知识履历欠缺等问题有苏醒的熟悉，，2017年起劲谋划，，一直完善和提升，，促使各项事情取得新的突破 。。
邓锐总司理对2017年主要事情举行了详细安排：一是增强清静治理，，增强责恣意识，，坚持零清静事故态势；；；；；；二是继续推进股改上市，，全力解决历史遗留问题，，力争2017年实现“新三板”挂牌目的；；；；；；三是组织开展职员职业手艺达标，，确保企业运行规范正当；；；；；；四是深化三项制度刷新，，切实做好高素质人才的引进和左券化治理落地；；；；；；五是加大项目并购力度，，起劲推进已签约项目建设并全力拓展新的项目，，为完成“十三五”时代资产规模达50亿目的助力；；；；；；六是深挖生长潜力，，起劲拓展新的经济增添点，，切实抓好降本增效，，全力确保经济效益稳中有升；；；；；；七是增强党建事情，，建设自力党委，，建设健全党委各项事情制度，，切实牢靠和提升党组织的向导焦点职位；；；；；；八是加速推进重点项目工程，，严把工程的质量关、清廉关、清静关，，夯实ok138太阳集团水务的生产和生长基� 。。�；；；；；九是彻底解决好荣竹路、剑阁中学遗留问题 。。
最后，，ok138太阳集团集团副总司理李文志做了总结讲话 。。李总首先转达了ok138太阳集团集团董事长，，总司理对ok138太阳集团水务2017年提出的实现新三板挂牌、新增项目投资3-5亿元和实验左券化治理的三大目的 。。李总指出，，集团公司对ok138太阳集团水务的未来给予厚望，，在“十三五”妄想中也放在突出位置，，要求ok138太阳集团水务全体员工要对自己的优势和劣势有苏醒的熟悉，，着重开展以下几方面事情：一是要在增大资产规模上下功夫，，全力以赴拓展新项目，，为壮大资产规模并为新三板挂牌储备项目做好准备；；；；；；二是把人才团队的打做作为“十三五”时代的重点事情，，要制订人才妄想，，完善治理机制，，真正将人才引进来、留得住、干得好，，为公司上市、项目拓展做好人才储备；；；；；；三是切实贯彻落实左券化治理，，要无邪运用增量，，完善分派机制，，推进目的使命的层层落实、审核指标量化及审核与薪酬挂钩，，形成恒久可一连的正向激励机制；；；；；；四是清静生产与谋划治理兼顾并行，，尤其是清静生产实验一票反对，，要起劲实现经济效益与社会效益的双丰收 。。
川公网安备51010502010080号 蜀ICP备11011685号
