宏源公司召开“样板工程、练兵交锋、
师傅带徒弟、学考制度、中心组学习”事情会
2015年3月17日下昼3点，，，宏源公司在11楼大聚会室召开“样板工程、练兵交锋、师傅带徒弟、学考制度、中心组学习”事情会。。对这5项事情举行了总结、表扬和安排。。其中“样板工程”以PPT和视频短片的形式展示了施工细节和效果。。公司中心组学员及相关职员76人加入聚会。。公司党委书记、总司理李旭东主持聚会并作了主要讲话。。
李总在讲话中指出：把5个项目合成一个聚会来开是一次新的刷新和实验，，，充分落实了中央八项划定“切实改变会风”的要求，，，也切合企业生产谋划的现实，，，既有用地推进了事情又节约了时间提高了效率。。
李总在讲话中强调，，，这5项事情都是宏源公司企业文化的特色和亮点，，，都在很洪流平上推动和增进了公司的又好又快生长，，，以是一定要坚持下去，，，要锦上添花。。这5项事情已往都取得了很好的效果，，，都能够枚举出许多的亮点，，，可是同时也都尚有需要提升和刷新的地方，，，就需要我们在以后的事情中一直地优化和立异。。一是希望各人进一步充分地熟悉到公司开展这几项事情的主要性和须要性。。二是希望各人发挥效果、战胜缺乏，，，争取把这5项事情进一步做好做扎实，，，更好地增进公司各项生产谋划事情。。三是要把这5项事情的效果一直牢靠和扩大。。李总在讲话中还划分对样板工程、岗位练兵手艺交锋、师傅带徒弟、学制度考制度、中心组学习这5项事情举行了点评和安排安排。。
样板工程：打造样板工程不是作秀，，，而是要让各人学有模范、赶有目的，，，是为了以后逐渐让所有的工程都成为样板工程。。以是希望各人在2015年打造第二批样板工程的时间能够朝着“设计更优、质量更好、质料更省、效率更高”这个目的去做。。2015年的样板工程要改事前确定为事后评选，，，年底在已经完工的工程当中评选样板工程，，，也就是说面要扩大，，，要求每一处工程都凭证样板工程的要求去做，，，这样就更能够实现“要通过打造样板工程，，，把我们所有的燃气工程都打造成样板工程、定心工程和知足工程”这个目的。。
岗位练兵手艺交锋：交锋是手段，，，练兵才是目的，，，更主要的是通过岗位练兵手艺交锋来一直地提高员工的专业手艺水平和从业能力。。2015年的练兵交锋的方法一定要有立异和刷新，，，一定要捉住员工生爆发涯当中的要害环节和薄弱环节、一定要贴近我们生产谋划现实并能够有用地增进公司的各项事情。�？？？稍錾枰夯�“气瓶充装项目”、“消防应急演练”等项目，，，交锋评分细节一定要从平时势情中的薄弱环节和要害环节着力。。就是要通过营造这样一种比学赶帮超的、起劲向上的学习气氛和事情气氛，，，增进各人一直前进，，，提高全员的事情手艺和从业水平。。
师傅带徒弟：习总书记说过“人生的扣子从一最先就要扣好”不然后面都是错起的。。“师傅带徒弟”是投入最少、收效最快、最能够引发青年员工爱岗敬业精神、最能够增添归属感、最能够增进新老员工之间协调关系的一种有用的步伐，，，增强了企业的凝聚力和向心力，，，是很古板、也很有用的方法，，，以是要坚持下去坚持好。。“带徒弟”要实验“质保制度”、“回访制度”，，，确保带出来的徒弟个个都是“信得过产品”。。要凭证“三严三实”的要求，，，先做人，，，后做事。。希望以后能够通过师傅带徒弟这个运动磨炼出更多更优异的员工，，，不但教徒弟履历和手艺更要把宏源公司“拼搏、实干、同心、贡献”这种精神转达给徒弟让他们更快更好的生长。。要探索在“优异师傅”中评选“首席技师”的步伐，，，在薪酬上给予倾斜。。
学制度考制度：公司最看重各人在学习的历程中事实掌握了几多知识，，，掌握了这些知识事后，，，又真正运用了几多在现实事情当中？？？以考促学才是我们学制度考制度的真正目的所在。。“学制度考制度要成为一个新的常态”。。一是以后新进公司的员工和转岗员工必需人人过关，，，上岗前考试，，，及格才华上岗。。主要岗位和要害岗位一定要做到持证上岗率100%。。二是但凡上级或者公司有新制度新划定出台，，，公司以为有须要全员或者在一定规模掌握的，，，就要在一定的时间要组织考试审核。。
中心组学习：2014年中心组学习内容富厚，，，方法无邪，，，通过看、听、学、写等方法学习。。“看”了《焦裕禄》、《作风建设永远在路上》、《从雁栖湖到太平洋》、《国庆65周年招待会盛况》；；；；；“听”了戴良桥先生讲的《怎样成为一个优异的班组长》；；；；；“学”了水务集团和宏源公司规章制度，，，如《清静生产治理步伐》、《车辆治理制度》、《州里自然气用户生长流程》等；；；；；“写”了心得体会。。2015年除了中心组要组织通例学习外，，，各部分还要凭证自身现实需要有针对性、系统地举行培训。。2015年公司要考取一批注册清静工程师，，，要求连系自身现实事情情形倒排时间，，，战胜工学矛盾，，，做到学习和事情两不误两增进。。在学习这方面要在“送出去学”和“请进来教”上面多下功夫。。
李总最后要求，，，要把这5项事情的效果一直牢靠和扩大。。要把这次考试的两套试卷的准确谜底印发到各个部分，，，各个部分安排时间组织员工学习两套试卷；；；；；中心组学员的优异心得体会要张贴到学习室的学习园地去，，，供各人观摩交流学习；；；；；这5个项目的资料要整合起来发放到各个部分组织学习，，，以便推进这5项事情有序开展。。
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